Notre approche des budgets opérationnels
Depuis 2019, nous aidons les entreprises du Mans et de la région Pays de la Loire à mieux comprendre leurs flux financiers. Pas de formules magiques ici – juste une méthode claire pour transformer les chiffres en décisions concrètes.
Ce qui guide notre travail
Les budgets peuvent vite devenir compliqués. Notre rôle, c'est de les rendre accessibles pour que vous puissiez prendre des décisions en toute confiance.
Clarté avant tout
On évite le jargon financier inutile. Chaque chiffre doit avoir un sens immédiat pour vous et votre équipe. Si quelque chose n'est pas clair, on recommence.
Adaptation réelle
Deux entreprises n'ont jamais les mêmes besoins budgétaires. On construit des outils qui correspondent à votre réalité opérationnelle, pas l'inverse.
Partenariat durable
Les budgets évoluent avec votre activité. On reste disponibles pour ajuster, former vos équipes, et répondre aux questions qui surgissent au fil des mois.
Comment on travaille ensemble
Notre méthode s'appuie sur trois piliers : comprendre votre contexte actuel, identifier les zones de friction dans vos processus, puis construire des solutions pratiques.
On commence toujours par des entretiens avec vos équipes. Les directeurs financiers, mais aussi les responsables opérationnels qui vivent les budgets au quotidien. C'est là qu'on découvre les vrais points de blocage.
- Audit complet de vos flux financiers actuels
- Cartographie des processus de validation et de reporting
- Conception de tableaux de bord adaptés à vos besoins
- Formation pratique de vos équipes sur les nouveaux outils
- Suivi mensuel pendant les six premiers mois
- Ajustements selon les retours terrain
La plupart de nos clients voient des résultats tangibles dès le premier trimestre : gain de temps sur les reportings, meilleure anticipation des écarts, communication facilitée entre services.
Discutons de votre situation
L'équipe derrière serenquilo
On est une petite équipe de six personnes basées au Mans. Tous passés par des postes opérationnels en entreprise avant de se consacrer au conseil.
Loïc Beaufort
Directeur conseil
Quinze ans en contrôle de gestion dans l'industrie avant de créer serenquilo. J'ai connu les budgets qui ne reflètent pas la réalité terrain, les outils trop complexes, les reportings qui prennent des jours. C'est ce qui m'a poussé à proposer une approche différente.
Notre vision du conseil budgétaire
Trop d'entreprises ont des outils budgétaires déconnectés de leur réalité. Des tableaux Excel monumentaux que personne ne comprend vraiment. Des logiciels sophistiqués mais rigides.
On croit fermement qu'un bon budget doit être simple à maintenir et facile à expliquer. Si vos équipes passent plus de temps à alimenter les outils qu'à analyser les résultats, quelque chose ne va pas.
Nos formations ne durent jamais plus de deux jours. Pourquoi ? Parce qu'on vise l'autonomie rapide. Vous devez pouvoir faire tourner vos budgets sans nous appeler chaque semaine. On reste disponibles, bien sûr, mais l'objectif c'est que vous soyez indépendants.
Les premiers mois de 2026 s'annoncent chargés – plusieurs clients préparent déjà leur budget 2027 avec nous. Si vous voulez qu'on regarde ensemble votre situation actuelle, contactez-nous avant l'été.